Relación que guardan las finanzas con los suministros industriales

A menudo, las finanzas en compañía de la cadena de suministros industriales están centradas en distintas cosas: distintos horizontes de tiempo, ciclos de planificación, métricas y documentos de trabajo.

No obstante, las empresas se encuentran en la obligación de sincronizar las finanzas y la cadena de suministro si lo que buscan es alcanzar el éxito logrando la agilidad y la resistencia que buscan todos en medio del contexto actual.

Dejando que cada área realice su trabajo de forma separada conlleva un impacto negativo dentro de la empresa. En tal sentido, compartiremos cuatro prácticas y procedimientos con los que es posible facilitar una relación de trabajo que sea exitosa entre las áreas para lograr que una empresa sea más dinámica, receptiva y rentable.

La cadena de suministros industriales y finanzas deben comprenderse

De alguna manera, el plan de la cadena de suministros industriales de una empresa es el lado opuesto del plan financiero, donde son considerados los costos y las limitaciones de cosas como el efectivo y la deuda. El plan de la cadena piensa en cuántas unidades son necesarias para fabricar, cumplir con los pedidos y dónde hacerlos.

Entre los errores comunes encontramos la reducción de los costos o la monetización de los planes de la cadena con tan solo multiplicar el número de unidades que son producidas o son enviadas por su costo o precio promedio.

Los financieros se encuentran en la obligación de comprender que los costos de la cadena de suministro aportan valor a la empresa y sus clientes.

Adaptar un enfoque de costo total de propiedad

Las finanzas deben imitar la cadena de suministro al volverse cada vez más dinámicas. En tal sentido, las personas se ven obligadas a adaptarse a los cambios en la medida que se presenten.

Las finanzas buscan optimizar los inventarios, más no se encuentran de acuerdo con que las reducciones excesivas produzcan una escasez con la que se pueda comprometer las entregas a tiempo a los clientes.

Los riesgos que debe considerar la cadena de suministros

Quienes se encargan de la planificación de la cadena de suministro continuamente dejan a un lado la gestión de riesgos. Como ejemplo podemos considerar que  si la demanda llega a superar lo esperado, los profesionales de la cadena de suministro se ocuparan de atender los pedidos sin llegar a considerar la manera en la que eso representa un riesgo para todo el plan, debido a que están consumiendo el inventario y la capacidad que fue asignada a otra cosa.

La cadena de suministro esta obligada a planificar todos los escenarios

El software de planificación de la cadena de suministro se encarga de ayudar en lo que se refiere al proceso de alineación con la finalidad de facilitar la gestión de escenarios.

Cuando se hace una comparación de los planes con los que se cuentan muchas partes móviles, resulta bastante útil confiar en el software, ya que puede mostrar los cambios de un plan pueden llegar a afectar a otros en el futuro.